电竞手机注定消亡？联想全线裁撤自营手机业务，拯救者难救场

显示全部楼层 · 2023-3-27 08:27:00

本文来源：时代财经  作者：谢斯临
         图片来源：Pixabay
         3月21日，在联想高调发布拯救者Y900旗舰平板电脑的同一天，拯救者手机却迎来了自己的落幕时刻。
         当日，有认证为联想集团员工的匿名用户在职场社交平台脉脉上爆料称，联想集团发布通知，自有手机品牌拯救者手机业务全线裁撤。下至新人，上至 B10（总监、主任工程师），几无幸免。从当年的中华酷联，到现在的电竞手机，联想再次砍掉了自有手机业务，仅剩2014年以29亿美金收购来的摩托罗拉。
         联想内部员工张庆（化名）向时代财经确认了这一消息，其表示从去年4月开始，联想就合并了拯救者的手机和平板业务。在此次变动中，拯救者手机业务全线被裁，只剩平板业务还保留少数员工。
         据新浪科技报道，此次裁撤人员数量在50至100人之间，约谈后3天内签字按N+2进行离职赔偿。
         拯救者手机曾是联想为重振手机业务打响的最后一枪。“拯救者”之名，一方面是联想想要借用旗下经典游戏本的盛名进行营销，另一方面似乎也寄托着“光复辉煌”的使命。
         只可惜事与愿违，在历经21年沉浮之后，联想手机的行业地位正在急速下坠，拯救者终究未能拯救联想。
         电竞手机不归路
         最初，联想将重振手机业务的希望寄托在电竞手机上。
         但这是个看似切合年轻人潮流的小众市场。此前，小米集团总裁卢伟冰就表达过对电竞手机的看法，称电竞手机2020年在中国也就160万到170万台的销量。再一细分，一款产品推出来后，最多也就二三十万台的销量。
         而随着技术的发展，电竞手机配置高、专为游戏适配的卖点也成为伪命题。互联网分析师丁道师向时代财经指出，现阶段不少普通手机的硬件配置也几乎与电竞手机相当，甚至还超越了电竞手机，消费者根本没有理由为电竞手机额外的游戏属性付费。
         正是因此，到去年底为小米13预热时，卢伟冰更是直言，2023年消费者已经不需要一部电竞手机，电竞手机注定要消亡。
         黑鲨的陨落就是一项力证。这个曾经在电竞手机市场占据首位的品牌，依旧未能挺过电竞手机市场规模大幅缩减的2022年。
         调研机构鲸参谋数据显示，2022年1月至9月游戏手机累计销量约320万台，同比下滑近40%，累计销量额约为76亿元，同比下滑39%。其中，小米以45%的市占率排名第一，iQOO一系列主打游戏体验的机型亦排名前列。而黑鲨、红魔等专门的游戏手机品牌，市场处境不容乐观。
         2022年下半年开始，黑鲨曾试图联手腾讯转型VR找到新的生机，最终却因收购终止而轰然倒塌。今年1月“黑鲨被爆拖欠员工离职补偿金”还曾登上过微博热搜。
         联想似乎也意识到了这一点。其2022年8月发布的最后一代新品拯救者Y70，砍掉了为方便用户玩游戏而采用的中置架构，去掉了为散热而设计的“双鳍片双风扇”，从外观上看几乎与任何一款普通手机无异。售价也从前三代的4、5千元一路降至2970元起。
         但在2022年竞争无比激烈的手机市场，这样的尝试未能打出水花。拯救者手机的出货量依旧在节节下滑。据张庆透露，拯救者手机先后推出四代，第一代拯救者Pro销量还能超过10万台，然而到第四代Y70的销量就只剩2万多台。
         此时恰逢联想业绩走入低谷。财报数据显示，2022年第三财季业绩，联想营收152.67亿美元，同比下滑24%；季度净利润为4.37亿美元，同样出现32%的下滑。单季度的业绩营收和净利润双降。
         业绩会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆强调，公司认为智能设备市场现在处于最糟糕的时期，将需要调整员工队伍，以削减部分业务支出，同时在服务等高增长业务招聘员工。
         在此情况下，不争气的拯救者手机，自然成为联想降本增效的首个目标。
         自营手机大溃败
         作为一家最早在2002年就通过收购夏华手机，进军手机市场的老牌厂商，联想也曾登上过手机市场的顶峰。
         2011年开始，联想通过深度绑定运营商渠道做低价手机，并发动“机海战术”大量铺机，最多时一年推出超40款智能手机。此举，让联想手机快速超越其他对手。“中华酷联”也因此成为当时一代人对中国手机市场格局的记忆口号，这是联想手机业务史上最高光的时刻。
         但随着2014年电信业纳入营改增试点范围，运营商对手机终端的补贴下降，定制机业务大幅缩水，进而给依赖运营商业务的联想手机带来巨大冲击。自此之后，联想手机业务一落千丈。
         联想曾多次试图拯救手机业务。近十年来，联想的手机业务已经连续更换多名负责人，从最开始的刘军，到后来的陈旭东、乔健、常程，再到如今的陈劲。每一次变换，都意味着战略的重新制定，以及产品线大刀阔斧地调整。
         据不完全统计，光智能手机时代，联想就先后推出了乐 Phone、VIBE、乐檬、ZUK 等近10个品牌系列，却无一能长久地活下来。只要销量表现稍微不及预期，就会像拯救者系列手机那样，遭到全线裁撤。然后再换一任新的领导，一切推倒重来。过分在意市场表现，而不是产品延续和口碑积累，这也被认为是联想从神坛跌落的关键。
         联想为拯救手机业务做出的最后尝试，如今看来也略显无力。2020年初，在上任联想中国区手机业务部总经理之初，陈劲曾对外宣称联想将保持联想和摩托罗拉的双品牌策略，其中中高端5G产品以Moto为主，高性能和游戏系列将由联想拯救者覆盖，还有乐檬这样的入门级市场。
         但三年去过，被复活的乐檬依旧没有打出声量，除2020年推出的乐檬K12Pro外再无消息，伴随着拯救者的折戟，联想旗下仅剩收购而来的摩托罗拉还在持续，自研手机业务全线宣告失败。