\" 游戏行业真的不行了吗？\"

最近闲逛知乎，看到了一系列关于游戏行业的提问和回答：「游戏行业真的不行了吗？」、「为什么很多人对中国游戏行业的前景都非常不看好？」、「中国游戏还有前途吗？」一看日子，2023 年即将过半——确实到了大家发一发感慨的时候了。



这其实是一个 2018 年末的提问
没办法，回顾过去半年的成果，很多朋友都难免有点儿泄气。都说行业即将回暖，可总能听到哪里又在欠薪、裁员；是有产品赚得盆满钵满，但它们和自己又有什么关系？于是在社交媒体上，大家都在抱怨时局艰难，这个行业一定是开始走下坡路了，一切终究是错付了！
这半年以来，葡萄君也和不少从业者有过类似的讨论，今天我们不妨再简单聊聊这个话题。
先抛个暴论：之所以大家会觉得中国游戏行业不行了，是因为这个行业和它的从业者都太年轻了。
一个最简单的标准，是国内最强大游戏公司掌权者的年龄——马化腾和丁磊今年刚刚 51 岁，而年轻一代的代表：蔡浩宇和王信文则刚刚 36 岁。作为对比，娃哈哈董事长宗庆后，和华为董事长任正非分别是 77 岁和 78 岁，可见我们的行业年轻到了什么程度。
而年轻人的一大认知习惯，就是觉得自己经历的一切都独一无二。也正因如此，很多毕业就进入大厂，拿到期权年入百万，结果这两年突然被裁的朋友，会觉得一切不可思议，而不会回忆起我们的父辈和祖辈，也有人经历过类似的不幸。



看到人口红利驱动的增长，我们误以为用户的增长没有上限；看到美术和内容质量一骑绝尘的作品，我们误以为工业化就是爆款最大的成因；看到多重因素驱动的工资上涨，我们误以为己将永远在快车道狂飙；看到好的设计，我们误以为只要复制 / 微创新，就可以做出一样赚钱的产品……每次踩进陷阱，我们都觉得这个行业真是难度爆表。殊不知在电影、电视剧、文学、动漫等内容行业，类似的故事可能已经重复了一次又一次。
任何行业都会在冷暖之间来回更替，而且在更替之间，人们总是会犯下各种各样的错误——如果能够更早看清这一点，也许我们不会总是感受到预期和现实的落差。当然，这并不是说我们有多愚蠢，毕竟只有亲身经历过的事情才最刻骨铭心。还是那句话说的好：「人类从历史学到的唯一的教训，就是人类没有从历史中吸取任何教训。」
那么抛开主观感受，我们再来看看游戏行业的基本盘到底如何。
根据游戏工委的游戏产业报告，2022 年中国游戏市场实际销售收入 2658.84 亿元，同比下降 10.33%；游戏用户规模 6.64 亿，同比下降 0.33%。而据伽马数据统计，2023 年 1-3 月中国游戏市场实际销售收入 675.09 亿元，同比下降 15.06%。
作为参考，2020 年中国游戏市场实际销售收入为 2786.87 亿元。所以从大盘来看，行业整体收入规模依旧难称乐观，自然也谈不上回暖。
当然，部分大厂的体感可能不太一样。网易今年 Q1 游戏及相关增值服务净收入为 200.7 亿元，同比增长 7.6%；腾讯 Q1 游戏业务收入 483 亿元，同比增长 10.8%；而根据 Sensor Tower 的统计，米哈游 5 月的收入环比增长 41%，创下历史新高——毕竟星铁的成绩大家有目共睹。
所以毫无疑问，游戏行业正在向头部公司集中。在文创行业，中小公司当然永远有突围的机会，但在新平台 / 新技术大爆发之前，像米哈游、莉莉丝这样草根逆袭的故事，想必还是会越来越少了。
更不乐观的是，一些现实情况也在加大中小公司生存的难度。
比如宏观因素所导致的，大家对于新增消费的谨慎。我的妻子最近做了一个新的护肤品牌，做了不少宣传，数据显示很多用户都被种草，但就是不愿意下单——因为选择没有名气的品牌就意味着风险。毕竟在钱包不够鼓，而且未来预期收入不乐观的情况下，大家会非常小心地支配自己的收入。同理，玩家在面对一款中小公司的新游戏时，应该也不太容易一上来就氪几个 648 了。



即便给《原神》氪了几万元，面对同一家厂牌的
《星铁》，我暂时也只氪了一个 198
再比如资本环境虽然回暖，但如果不贴靠 AI 等风口，中小团队恐怕还是很难获得资金。在二次元卷而又卷，大厂也不太愿意相信新的二游团队能够逆天改命之后，大家很难找到产品思路清晰，且足以说服资本的方向。如果账上现金不够，正在运营的产品又没有利润，那中小团队想要生存，恐怕不太容易。
这样的环境，势必会让「降本增效」和「缩招」继续成为行业的大趋势，甚至收入正在增长的大厂也不例外——因为决定预算的不只有业绩，还有信心、预期和情绪。根据之前我们对猎头和 HR 的采访，找工作难的情况，可能至少会持续到所谓的金九银十。
一定要预测短期未来的话，如果今年宏观环境向好，大厂业绩继续增长，行业又发现了一些新的机会（其实这个概率不算太低），也许下半年或者明年一切会有好转。但具体会怎么样，葡萄君就没资格也没能力预测了。
那么，这个行业真的就会一蹶不振，从此再难翻身了吗？从长期来看恐怕不然。因为这里还是存在一些不变的底层逻辑。
首先，游戏一直是一种高性价比，高度细分，且丰俭由人的文化娱乐方式。
人类的文化需求是不会消失的。在精神空虚的时候，看一本书、一场电影要花几十块钱；看精品电视剧要给视频平台充几十块钱一个月的会员；和朋友出去喝喝奶茶，吃吃饭，逛逛展览拍拍照，要花的钱就更多了。但一分钱不用花，打开《王者荣耀》，你就能获得跌宕起伏的心流体验；打开《原神》，你就能欣赏美景和漂亮的角色，体验精彩的故事。
如果愿意多花一些钱，你的体验还会更加多变。炫耀的乐趣、看故事的乐趣、稳定变强的乐趣、沉浸于一个世界的乐趣、收集养成漂亮角色的乐趣、和新老朋友胡逼瞎闹的乐趣……游戏的这些可能性，意味着它能够发展不同需求，不同消费能力的用户（当然这需要社会氛围的宽容）。而且新的技术还会驱动游戏不断变化，让这种娱乐形式很难被时代淘汰。
其次，和书籍、电影等传统文创行业不同，当前依然有大量的游戏用户，会抱怨游戏产品的供给和自己的需求错位，这意味着巨大的机会。
2016 年我写过一篇文章，讨论一类用户对手游的不满。如今 7 年过去，里面的大多数问题依然没有解决。我猜这也是很多玩家会唱衰游戏行业，甚至痛恨大多数游戏公司的原因。
现在流行的大多数游戏类型，都已经存在了太长时间，也丧失了绝大多数的新鲜感；最流行的那几种付费模式，也各有各的问题。想要跳出窠臼，需要横空出世的天才，比如《光 · 遇》就重新定义了社交体验。
虽然无比艰难，但这种局面不是 100% 不能改变，而且技术还会不断降低创新的门槛。只要人类想赚钱，和想创造的源动力还在，我们就一定能看到更棒的解法。而类似的解法意味着巨大的机会，它们会驱动行业不断前进。
最近采访西山居 CEO 郭炜炜，他有一个观点很积极：从 0 分做到 100 分，和从 100 分做到 200 分其实一样难——两者都需要提升 100 分，只是一代人会面临一代人的困境。
「游戏行业不行了吗？」我相信在未来，一代又一代游戏人还会重复这个问题。但和所有其他行业一样，只要需求还在，基本面就在。这个行业远比我们想象得坚韧，只是面对波动的周期，想一直傲立潮头，我们需要付出远远比前些年大得多的努力。

后辈都因为怕游戏行业不行而不敢加入,那就是真不行了

中国游戏全是些垃圾游戏 ，全倒闭最好